多尔衮强盗集团拿下商业重镇山海关和大明皇家集团子公司吴三桂过程,如同一个出色产业并购案例。
农民企业家集团李自成一方敌意收购大明皇家集团后,未能妥善处理关系,导致大明皇家集团重要子公司吴三桂和他手下营销劲旅关宁铁骑倒戈相向。
农民企业家集团李自成于是挥军东征。
为求自救乃至回购大明母公司,吴三桂欲向多尔衮强盗集团借兵。
多尔衮强盗集团却提出要吴三桂子公司率众来归全资收购方案,终以低成本完成核心资产收购,且重创竞购对手农民企业家集团。
其谈判和出击时机选择、耐心、整体视野以及胸怀等方面,都可圈可点。
汉唐集团之人不可不察。
皇太极死后,顺治年幼,由他摄政，完成对强盗集团完全控制，通过一系列血腥整顿，基本完成了统一思想。
他年代当然没有现代意义私募股权投资了，不过,太阳下面没有鲜事。细读明末清初历史,看看多尔衮、吴三桂、李自成三方围绕山海关展开博弈,以及股权投资一些核心能力，如交易结构设计、谈判能力、投资成本、投资时机把握等都是值得我们汉唐集团学习。
第一节：农民企业家集团天然缺点
李自成农民企业家集团可以说是对大明皇家集团做了敌意收购。
此时,虽然核心资本机构北京陷落了,但大明皇家集团关外还有一家重要子公司，还有营销劲旅关宁铁骑,这是当时北方运营范围中仅存一支明军。
此时局面是，母公司已经被敌意并购了,但此时还有一个有重要战略价值子公司外面。
这只劲旅由吴三桂经理率领。
他们从前驻扎山海关外宁远，北京陷落前,其接到崇祯皇帝急令回师救援,回撤途中占据了山海关这一商业战略要地。
农民企业家集团李自成得之,则有了一座抵御强盗集团屏障。
强盗集团多尔衮得之,则进军关内门户大开,再不用绕道迂回。
后来发生事情我们大概知道一些。吴三桂经理原本已答应被农民企业家集团收购,并移交其核心业务，山海关防务。
但是这重大收购行动前期关头，农民企业家集团李自成没有处理好与子公司经理个人关系,不仅拷打他父亲,又抢了他二奶陈圆圆，引发负、面闻。
从这里，我们可以看出农民企业家们短视和小富即安思想，为重要一点，农民企业家集团没有形成良好团队精神。
吴三桂经理当年才33岁,血气方刚,从逃出家人口中得知这些消息,于是从去北京路上调转回来,重占据了重要商业要冲，山海关,还斩了农民企业家集团李自成派来招降递人员,自己断了后路。
今年是山海关大战7周年。重读这段历史,我们汉唐集团要深深懂得团结重要性。
第二节：资本回购计划中作用
吴三桂经理得知农民企业家集团又是来敌意并购,知道自己运营资本还远不如农民企业家集团李自成,股市强行购买中处于下风。
于是吴三桂经理想出了向多尔衮强盗集团筹募资金计策，借兵。
这里实质上是邀请共同投资者。
当然,他也给出了“裂地以酬”商业承诺。
试图以空头支票等技术性投资来,共同回购被敌意收购母公司，同时事成之后,共同投资者可以拥有母公司部分股权。
强盗集团多尔衮不傻,他极具商业敏锐性。当大明皇家集团陷入了恶意收购商业风波里，摇摇欲坠时,据说他已经听从资本投机技术部大学士范文程建议,调集全部现金资本，准备绕开商业重镇山海关,从三线市场密云等处进京,与农民企业家集国李自成共同争购大明皇家集团。
不久后，他见到大明皇家集团子公司吴三桂经理派来请兵使者,才知道大明皇家集团已经被强购成功，但资金重组、人事安排等方面动荡不定。
他并没有答应投资,但是也没有回绝,而是提出了一个建议,“若率众来归,则必封以故土,晋为藩王”。
这里“率众来归”,就是要归降。也就是说,借兵就免了,我要是大明皇家集团全部股权,你就做我全资子公司好了,并提出了升职和股权激励诱惑。
吴三桂经理大明皇家集团核心层面股权没有商量余地了,而他子公司股权还可考虑，此时他只不是一个子公司e,一方面面对农民企业家集团恶意收购，而且还有遭到清洗离职危险，另一方面面对强盗集团升职和股权激励，他当然性做出了利优出售选择。
由此我们汉唐集团应该明白，这是一个有奶便是娘，资本为王时代，我们只有认认真真地增加自己资本实力，才能大发挥资本洼地效应——
汉唐集团董事长伍大鹏
当时杨友行秘书网上看到了后，心里有些酸，但是没敢给恶评，只得违心写了一句：让历史告诉未来。
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