游戏策划规范--以前老前辈给的东西，现在送给你们
立项阶段：（先送上一小堆废话）
产品的立项事关重大，所以立项前期的准备工作非常重要，千万不能单从“我觉得……”“市场上还没有……”“这个项目肯定……”的个人喜好来进行产品的立项。（除公司不属于商业运做模式或是独立制作小组的）
对于产品的立项，一定要有朝前看的思路，“跟风”的作风虽然让很多人觉得厌烦，但是“跟风”的行为在商业上有一定的保证性，所以并不排除可能“跟风”的项目成立。
一个游戏制作公司要有一个风格，切忌那种什么都想做，觉得什么都能做的思想，这其中的利弊是不言而预的，同时要最大限度的利用已有引擎来制作游戏，同时不断升级引擎（如果该引擎有升级的必要）。这是一个技术风格的确立，
同时还要有一个游戏风格的确立，这种风格如同企业文化的风格类似，如暴雪就属于欧洲神话和超现实风格，中国目标主要以中国古典风格等，确定了这两个风格，为以后公司在确定发展方向中确定了定位。
市场调研（根据公司风格来进行针对性的资料收集）
市场调研期间需要制作的文件有“销售资料”“项目信息”
a)收集市场的资料包括市场部门提供的销售资料和收集的反馈信息及从销售商处取得的其他游戏的销售记录
i.包括个人经验，ii.各类游戏的销售数量、销售商对市场的需求意愿、
iii.可由市场人员进行整理，iv.并根据市场人员的工作记录来整理资料
v.资料名vi.称：市场调研-销售资料
vii.
b)其他厂商正在制作的项目（做一定的了解即可）
c)将要引进的游戏项目
i.包括项目类型、预定运营方式、上市时间、价位、市场定位，ii.技术成分、宣传方式等
d)市面上正在流行的游戏项目
i.游戏名ii.称，iii.排名iv.、类型、玩点
e)玩家对项目的建议和意见收集（去弊求实）
以上B、C、D、E统一制成表格文件：市场信息-项目信息
研究分析
研究分析期间需要制作的文件有“立项报告”“项目初期策划文档”
f)当资料收集完毕后，g)根据公司风格和资料进行分析，h)期间需考虑公司现有的技术资源和技术能力的影响。
i)完成项目立项报告：内容包括项目名j)称、立项人、立响时间、基本玩法玩点、故事背景，k)消费群等，l)可以同m)时交付多个立项报告用来挑选。
n)某立项报告一旦通过，o)则需要对该报告进行深入内容的工作。命名p)为项目初期策划文档
项目初期策划文档内容包括：游戏类型、世界观设定、玩法玩点总结、开发计划、资金预算、工作量预估、人员预估
q)审查敲定：定义游戏中的各个元素，r)并确定可行性。
注：次此的最终审查将确定整个游戏
设计阶段：
s)可行性分析报告（开会决定所设计内容是否完全可以实现）
i.报告内容有，ii.
1.功能技术要求：会议敲定可以制作的内容
2.开发预估
a)包括人员、机器配置、所需资金、办公条件、所需时间的内容
t)规则脚本：
i.项目名ii.称类型：
iii.规则：
iv.脚本或故事情节确定
v.游戏因素：如技能、物品等
u)美术工作总表：（制作的数量和要求）部分内容后期填写，v)
1.场景：需要的场景
2.物品：包括道具、货物、装备3.等
4.动画：包括特效、片头、片尾、过场等
5.人物：包括行动、攻击、静态图、状态
6.界面（后期填写）
7.按钮（后期填写）
（所有美术工作由美术总监把关，程序人员可以进行引擎的设计工作）
界面流程及详细说明
w)界面规则说明：
i.内容有各种界面中使用的表现形式，ii.如什么是界面、什么是显示区域、按钮……
iii.什么是拖拽、点击、漫游等与界面文档相关的名iv.词解释。
v.命名vi.规则
x)界面（所需内容如下）
i.因素
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